Syrima Expertise en Projecten

Fred Meerhof heeft een breed pallet aan projecten vorm gegeven. Soms zelfstandig, en veelal onder de vlag van en in samenwerking met collega’s van Twynstra Gudde. De projecten hebben doorgaans van doen met:

• Visie- en strategieontwikkelingen voor overheden
• Procesmanagement gericht op samenwerking binnen en tussen organisaties/besturen
• Teambuilding en managementdevelopment binnen organisaties
• Interactief herontwerp werkprocessen organisaties
• Ketensamenwerking publieke partijen gericht op een gezamenlijk doel/resultaat
• Participatiebeleid en –praktijk tussen burgers, instellingen en overheid
• Wijkontwikkeling en sociale cohesie

Conferentie College/MT

Een conferentie gericht op teambuilding.

Conferentie College/MT

Een conferentie gericht op het herijken van de strategie en de onderlinge rol/taakverdeling.

Toekomstvisie

Interactieve ontwikkeling van een toekomstvisie op basis van scenario’s met gemeenteraad, college, een klankbordgroep van burgers/bedrijven en inspraakbijeenkomsten.

Ontbureaucratisering inspectiedienst rijk

Samen met de organisatie herontwerpen van werkprocessen om deze sneller, met minder stappen en beter aansluitend op de behoeften te maken.

Quick scan Gemeente

In opdracht van het college en de gemeentesecretaris zijn twee onderdelen van de gemeente doorgelicht. Met de medewerkers is een eigen analyse van hun werkprocessen opgesteld, die getoetst zijn aan expertanalyses en klantenbeelden.

Quick scan Stadsdeel

In opdracht van de Rekenkamer is het functioneren van het onderdeel vastgoed doorgelicht. Met de medewerkers is een eigen analyse van hun werkprocessen opgesteld, die getoetst zijn aan expertanalyses en klantenbeelden.

Organisatieontwikkeling Vastgoed Stadsdeel

Dit onderzoek naar en herinrichting functie Vastgoed heeft geresulteerd in een advies hoe het functioneren van de Vastgoedfunctie dwars door de organisatie heen te versterken.

Haalbaarheidsstudie hotel/lunchroom met herkansing/opleiding voor (zwerf)jongeren

Hotel waarin verschillende functies vanuit hulpverlening en commerciële exploitatie bij elkaar komen. Voor iedere functie een ‘eigenaar’ zoeken en tot een geheel brengen.

Toekomstverkenning ministerie

In een interactieve setting groepen medewerkers mee laten denken over toekomstige inrichting organisatie.

Convenant Preventie Huisuitzetting door Schulden

Opstellen convenant tussen de corporaties, gemeente, en lokale zorgnetwerken in een van de grote steden. Bespreken en toetsten inzet in de samenwerkingsverbanden in 15 wijken.

Instructie werkboek

Opstellen instructiewerkboek voor projectleiders volgens de 4B-werkwijze, betreft de samenwerking tussen Bestuur, Bureaucraat (ambtenaar), Burger en Bedrijf bij het verbeteren en versnellen van de besluitvorming in Nederland.

Sociale cohesie in gemeente

Ondersteunen en adviseren van college en ambtelijke top bij het vormgeven van beleid en uitvoering m.b.t. sociale Cohesie en stedelijke identiteit.

Mobiliteitsmanagement

Verzamelen trends en inzichten in innovatiever ontwikkelingen op het gebied van mobiliteitsmanagement voor ministerie. Ontwikkelen monitor voor toekomstig gebruik.

Verkenning bestuurlijke vragen

Ondersteuning van een aantal regio’s bij constructieve samenwerking gemeenten, provincie, rijk en regionale organisatie.

Zelfredzame leefstijlen

Onderzoek in opdracht van een landelijk adviesorgaan naar ‘zelfredzame leefstijlen’, d.w.z. mensen die relatief los van en soms contrair aan de overheid hun eigen oplossingen vinden voor maatschappelijke vraagstukken.

Fusie regio’s

Ontwikkelen gezamenlijke visie voor de regionale sturing van twee te fuseren regios. Later deelname aan plaatsingscommissie namens management.

Managementdevelment zorginstelling

Managementdevelopement voor de organisatie en aanscherpen positie Resultaat Verantwoordelijke Eenheden.